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约翰 · 杜尔把OKRs看做是一个透明容器,它由野心勃勃的“做什么” 和“怎么做”构成。真正的关键在于放进容器中的“WHY(为什么)”,那是我们工作的原因。OKRs并非万能良药。它无法代替强有力的文化或是强有力的领导力。但当这些基本元素都就位, 它们就可以带你走上巅峰。

▲东风-41接受检阅相较于东风-5、东风-41这些洲际弹道导弹型号,更令外界关注的,是中国以东风-17、东风-21、东风-26为代表的多型号中程弹道导弹,在近年来几次公开展示中,诸如“核常兼备”、“对地对海”等诸多描述已是屡见不鲜。▲东风-26就是“核常兼备”、“对地对海”的多面手

伦敦玛丽女王大学商法研究中心、华东政法大学东方学者Rodrigo Olivares-Caminal还就主权债务相关的诉讼提出自己的观点。他表示,目前主权债务危机通常都是通过私有重组进行快速解决,一般来说,不会有债权人协调这一问题,鉴于全球缺乏法规处理主权债务,并涉及民法、公共法、普通法组合的问题,因此让这个问题变得更加复杂。

可转债募资扩充新零售产能,夯实成长基础。公司紧抓良好的市场机遇进行产品线的扩充,但实际产能一直是成长的重要制约因素。此次可转债募资有望为新北洋提升近 10 万台的自助智能零售终端产能,一方面将帮助打消短期产能瓶颈的担忧,另一方面也是新零售市场发展机遇的佐证。互联网巨头今年均纷纷抢夺线下,社区便利店、生鲜店、酒类零售、物流等均已成为角逐目标,重视终端消费者体验的互联网思维被巨头从线上往线下演绎;传统零售厂商在人力成本及巨头竞争的压力下亦积极打造线上线下一体化消费体验,线下去经销商化趋势明显。公司新零售业务已在零售自提柜等产品销售的带动下对三季报产生明显的收入增长贡献,在零售行业加速变革的大环境下,未来智能微超、智能货柜等产品的交付销售将成为更有力的成长驱动力。

• 一般而言,每个目标都应该与5个或更少的关键结果相对应。要点5:自下而上• 为了促进员工参与,应该鼓励团队和个人与管理人员进行协商。• 通过这种方式制定的OKR,应该占到各自OKR的一半左右。• 如果所有目标都是自上而下制定的,那么员工的工作动机就会受挫。

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