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北京南站问题，相关部门立刻现场办公，表示要痛改前非。一些部门领导也对牛弹琴表示，感谢监督。尽管冰冻三尺非一日之寒，但还是要为领导们快速反应、不回避问题，点一个大大的赞。风向确实在变化。于是，我们看到：山东专门要求，省级新闻单位要加大舆论监督力度；
Jumia在2018年第四季度营收4380万欧元，上一季度为3360万欧元，上年同期为3660万欧元。Jumia在2018年第四季度运营亏损为5290万欧元，上一季度为亏损4060万欧元，上年同期为亏损5090万欧元。当前，AEH New Africa eCommerce I GmbH持股为8.4%，Atlas Countries Support S.A．为第二大股东，持股5.8%；AXA Africa Holding S.A.S．持股为5.8%。
在长达3年的时间里，巨额在建工程没有完全转为固定资产，甚至出现年报中所体现出的多个项目一年完工进度仅为1%的蹊跷情况。假设2016年年底已经完工98%的在建工程在2017年已经完工并转入固定资产，参照固定资产折旧情况，公司平均折旧率约10%可计算出，2017年需要计提的累计折旧有2.3亿元，其归属于母公司股东的净利润将瞬间从盈利1357万元变成亏损近2亿元。
盒马鲜生：新零售试验场盒马鲜生是阿里新零售战略的实验场，以重构用户的生鲜消费体验为切入点，利用大数据、物联网以及自动化等技术应用，提高人、货、场的匹配效率，打通从上游供应到中游仓储再到下游进店或配送的闭环数字化零售管理模式。这一模式在2017 年引爆市场，不仅为用户提供覆盖生鲜、餐饮、快消等综合式的全新消费体验，同时也为整个行业（特别是阿里系零售卖场）开放更智能化、标准化的运营管理方案，无疑对传统线下零售变革有着至关重要的影响。
5月初在北京的第一轮会谈，定的调子是“坦诚、高效、富有建设性”；5月中旬的华盛顿第二轮会谈，表述变成了“积极、务实、富有建设性”；6月初的北京第三轮会谈，声明措辞是“取得了积极的、具体的进展”。几字之变，颇有深意：一是说明磋商成果在不断向前推动，二是双方从开始的亮明态度（坦诚）逐渐走向主动应对（积极），三是磋商的内容越来越务实和具体。
上述人士表示，目前消费金融业务整体呈现由线下转为线上的特点，部分消费金融公司线上渠道业务量激增，甚至增幅达到70%～80%。但从线下到线上的转化率，仍因消费金融公司获取线上资产能力而异。“线下休闲服务行业低迷所带来的消费疲软，是由于供给端结构发生的变化所导致的。比如旅游相关场景的消费金融业务全面暂停，但用户的需求并未消失。”
